指导思想：

顺势而上，补短扬长，再跃台阶，为更生二十年校庆添彩争光。

一、坚守追求，以个性特色求生存，求发展。

1、坚守树人的根本目标。

2、坚守以人为本的教育情怀。

3、坚守平行分班均衡发展的原则。

4、坚持全部寄宿的管理制度。

5、坚持低进高出制造优生的突出成绩和发展道路。

6、坚持人性化和制度化管理相结合。

7、坚决维护轻松和谐，积极互动的人际关系。

二、优化管理，向管理要质量，要效益。

（一）加强管理队伍建设

1、学校管理干部要懂管理。要学习管理的一些知识和理论，同时要去领会，要去悟，要去借鉴别人好的经验。

2、敢管理。要坚持原则，不搞一团和气，任何管理都是组织工作，要有规范和原则。

3、会管理。提倡善意的积极批评，把握批评表扬的时机和分寸，鼓励批评和自我批评，追求表达的艺术。

（二）干部要做到四点：正人先正己、立言先立德、努力走在前、信义忠诚先。

（三）给干部的几点建议：

1、学会宽容，忍耐，忍气，吃亏。

2、学会协调，学会和稀泥，模糊小事小非。坚决避免先入为主，避免片面。

3、学会正确对待别人的意见和建议，学会倾听。

4、学会正确看待自己的见解，不要太看重自己的意见。

（四）对干部的几点要求：

1、带头认真执行制度，严守各项工作规范。（如师德师风服从训导处管；教学常规服从教导处管；师训师培服从教科室管；劳动、人事、职评招生服从办公室和招办；生活上服从后勤管；行政在年级任课服从年级组长管；经费审核服从校长和财务。坚决执行周日晚到周五晚不打牌；坚决禁止在学生面前及公共场所抽烟，中午一律不喝酒，班主任和有晚自习的老师晚上不喝酒；周六上午各部门必须要有人上班；周日补课后勤主任要有一人督促检查；假期补课第一天教导主任必须要到位协调。）

2、加强基本制度的执行力度，加强常规的督促检查。

3、完善管理制度，校庆前印刷成册，使管理有据可依。

4、适当加大奖罚的力度。

三、强化研培，向研培要高素质团队，求提高超越。

1、培养钻研精神，制定进修提升计划。（鼓励教师钻研考试，读专著，读学科教学杂志提高，培养教育能力）

2、创设和积极利用培训机会，组长教师学习提高。

3、规范教研组、备课组的教研活动行为，促其切实有效地开展教研活动。（教务处、教科室汇总列表，定时，不定时地参与这些教研活动。）

4、进一步落实听课、赛课、献课活动。

5、鼓励用心探索教育艺术和教学方法，提高老师们的教育能力和教学能力。

6、考虑组织任课教师同步考试。

四、积极变革，向改革求创新，寻出路。

1、在高三后期考虑重组一个班，分层教学。

2、对高中教学目标奖进行调整？

3、对假期补课进行探索。

五、启动更生二十年校庆工作。

1、请更生校友搞讲座：开设更生论坛。

2、成立更生校友会和校友基金会。

3、更生庆典。

                                             2012年9月